Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Proyek  (Project  Human  Resource

gambar rok pendek

Management)

Menurut Schwalbe (2006, pp345-346), Manajemen sumber daya manusia proyek melibatkan proses yang dibutuhkan untuk melakukan efektifitas dari penggunaan  orang  yang  terlibat  dengan  proyek.  Manajemen  sumber  daya manusia menyangkut semua stakeholders proyek seperti : sponsor, pelanggan, anggota tim proyek, staf pendukung, para penjual yang mendukung proyek, dan lain – lain.

Proses  utama  yang  terlibat  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia proyek adalah :

• Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) Melibatkan pengidentifikasian  dan  pendokumentasian  peranan

proyek,  tanggung  jawab,  dan    pelaporan  hubungan.  Hasil  kunci  dari proses ini meliputi peranan dan tanggung jawab, bagan organisasi untuk proyek dan rencana manajemen staf.

• Perekrutan tim proyek (Acquiring the Project Team)

Melibatkan cara mendapatkan personil yang dibutuhkan untuk penugasan dalam proyek. Hasil kunci dari proses ini adalah penetapan tugas untuk setiap staf proyek, informasi ketersediaan sumber daya, dan memperbaharui perencanaan manajemen staf.

• Pengembangan tim proyek (Developing The Project Team)

Meliputi pembangunan kemampuan individu dan tim untuk meningkatkan kerja proyek.

gambar rok pendek

• Pengaturan tim proyek (Managing The Project Team)

Meliputi kegiatan melacak kinerja anggota tim, memotivasi anggota tim, menyediakan umpan balik secara tepat waktu, memecahkan isu dan konflik, serta mengkoordinasi perubahan untuk membantu meningkatkan kinerja proyek.

2.4.6    Manajemen Komunikasi Proyek (Project Communications Management)

Menurut Schwalbe (2006, p388), tujuan dari manajemen komunikasi proyek adalah untuk meyakinkan waktu dan turunan yang benar, pengumpulan, penyebaran, penyimpanan, dan peletakkan dari informasi proyek.

Proses utama dalam manajemen komunikasi proyek adalah :

• Perencanaan komunikasi (Communication Planning)

Melibatkan penentuan informasi dan komunikasi kebutuhan stakeholders yaitu siapa yang membutuhkan informasi, kapan membutuhkan informasi tersebut dan bagaimana informasi itu diberikan kepada mereka.

• Pendistribusian Informasi (Information Distribution)

Melibatkan     pengadaan     informasi     yang     dibutuhkan     bagi

stakeholders dalam kesatuan waktu.

• Pelaporan Kinerja (Performance Reporting)

Melibatkan pengumpulan dan penyebaran informasi kinerja, termasuk laporan status, perbandingan kemajuan dan peramalan terhadap

kinerja.  Rencana  proyek  dan  hasil-hasil  kerja  merupakan  masukan terpenting dalam pelaporan kinerja.

• Pengaturan stakeholders (Managing Stakeholders)

Melibatkan pengaturan komunikasi untuk memuaskan kebutuhan dan harapan dari stakeholders proyek dan untuk memecahkan isu.