Critical Success Factor grosir dompet dan tas

Critical Success Factor (CSF) adalah elemen penting yang harus dilaksanakan agar suatu kegiatan (proyek) berjalan dengan baik. Kesuksesan suatu proyek dapat dilihat dari apakah proyek sudah sesuai dengan spesifikasi biaya dan waktu yang diinginkan.

Tiga faktor yang diyakini sebagai faktor keberhasilan suatu proyek yaitu :

• Keikutsertaan klien dalam proyek

• Dukungan dari manajemen tingkat atas

• Objektifitas dari proyek yang jelas

telah menyelidiki lebih dari 400 proyek, dan menemukan CSF berikut ini berdasarkan urutannya :

1. Misi Proyek grosir dompet dan tas

Harus memiliki tujuan dan arah yang jelas mengenai diadakannya proyek. Hal tersebut harus dimengerti oleh tim proyek dan bidang – bidang yang terkait dalam perusahaan serta stakeholders yang memiliki peranan penting.

2. Dukungan dari manajemen atas

Dukungan diberikan dalam bentuk penyediaan sumber daya yang diperlukan, memberikan otoritas yang cukup untuk pelaksanaan implementasi, mengikuti, dan memperhatikan berbagai aspek kritis proyek, serta turun tangan dalam penyelesaiannya.

3. Perencanaan dan penjadwalan

Proyek  harus  memiliki  perencanaan  dan  jadwal  secara keseluruhan seperti milestone (suatu kegiatan penting dalam proyek dengan durasi = 0), jadwal penyerahan produk yang dibuat, dan lain-lain. Dalam hal ini termasuk sistem pelaporan dan monitoring yang efektif untuk mendeteksi kemungkinan  adanya penyimpangan.

4. Konsultasi dengan pemilik proyek

Konsultasi dengan pemilik proyek dari waktu ke waktu selama penyelenggaraan proyek akan sangat memperlancar pelaksanaan tahap implementasi sejauh mana keinginan peranan pemilik.

5. Personil

Berhubungan dengan memilih, melakukan negosiasi, merekrut, serta pembinaan tim kerja yang efektif

6. Kemampuan teknis

Pelaksana proyek harus memiliki kemampuan teknis dan harus menguasai betul – betul teknologi dari proyek yang akan dikerjakan.

7. Penerimaan dari pihak pemilik proyek

Pemilik proyek terutama pada akhir tahap implementasi ikut aktif melakukan uji coba dan sertifikasi   (pemilik proyek menerima produk yang dihasilkan tersebut).

8. Pemantauan, pengendalian, dan feedback

Diperlukan untuk mengetahui sejauh mana hasil pelaksanaan dibandingkan dengan perencanaan terutama anggaran. Disini diperlukan metode yang dapat meramalkan hasil kegiatan akhir proyek jika kondisi seperti saat pelaporan tidak berubah. Dengan demikian bisa diadakan koreksi sesuai keperluan.

9. Komunikasi grosir dompet dan tas

Terbinanya komunikasi yang baik antara peserta proyek dan stakeholders yang terkait diperlukan untuk mencegah duplikasi kegiatan maupun salah pengertian. Dengan komunikasi yang baik akan dapat dibicarakan masalah – masalah yang timbul selama proses implementasi.

10. Trouble Shooting

Mekanisme ini membantu memperkirakan persoalan yang akan terjadi di kemudian hari sehingga jauh sebelumnya sudah diberikan perhatian  yang  seksama  (menangani krisis  dan  hambatan  –  hambatan yang terjadi).