Manajemen Resiko Proyek (Project Risk Management) grosir dompet murah bandung

Manajemen resiko proyek merupakan seni dan ilmu pengidentifikasian, penganalisaan, dan penanggapan terhadap   resiko   melalui   siklus   hidup   dari   proyek   dan   berpatokan   pada tercapainya   tujuan   proyek.   Tujuan   dari   manajemen   resiko   proyek   dapat dipandang  sebagai  peminimalan  resiko  negatif  potensial  dan  pemaksimalan resiko positif potensial.

resiko selalu melibatkan dua karakteristik yaitu :

• Ketidakpastian (Uncertainty)

Resiko yang mungkin atau tidak mungkin terjadi. Ada atau tidak ada resiko kemungkinan terjadinya adalah 100%.

• Kerugian (Loss)

Jika  resiko  menjadi  kenyataan,  konsekuensi  atau  kerugian  yang  tidak diinginkan akan terjadi.

Saat resiko – resiko sedang dianalisa, tingkat ketidakpastian dan tingkat kerugian  untuk  setiap  resiko  sangat  penting  untuk  dihitung  dan  diketahui.

grosir dompet murah bandung

Beberapa  kategori  resiko  yang  dipertimbangkan  untuk  mengukur

tingkat ketidakpastian tersebut yaitu :

1. Project risks mengancam perencanaan proyek. Jika Project risks menjadi kenyataan, hal ini akan mengacaukan jadwal proyek dan biaya juga akan meningkat. Project risks mengidentifikasi anggaran potensial, jadwal, personal   (staff   dan   organisasi),   sumber   daya,   pelanggan,   requirement problem, dan dampaknya terhadap software project.
2. Technical risks mengancam kualitas dan ketepatan waktu produksi software.

Jika Technical risks menjadi kenyataan, implementasi akan menjadi sulit bahkan tidak mungkin dilakukan. Technical Risks mengidentifikasi desain potensial, implementasi, interface, verifikasi, dan masalah – masalah dalam pemeliharaan (maintanace). Selain itu, kerancuan spesifikasi, ketidakpastian teknis dan penggunaan teknologi yang berlebihan juga merupakan faktor – faktor resiko.

3. Business risks mengancam kelangsungan pembuatan software. Business risks terkadang membahayakan proyek atau produk. 5 kriteria Business risks yang umum dan sering muncul dalam pengembangan software adalah :

• Mengembangkan produk  atau  sistem  yang  tidak  sungguh  –  sungguh diinginkan pasar (resiko pasar).
• Mengembangkan produk yang sudah tidak cocok lagi dengan strategi bisnis perusahaan yang senantiasa berubah (resiko strategi).
• Mengembangkan  produk  yang  tidak  dipahami  oleh  penjual  (sales)

sehingga tidak dapat dijual.

• Hilangnya dukungan dari manajemen senior selama perubahan fokus atau

SDM (resiko manajemen).

• Hilangnya komitmen personal atau anggaran (resiko anggaran).

4. Known risks merupakan resiko yang dapat muncul setelah dilakukan evaluasi secara menyeluruh dan terperinci terhadap perencanaan proyek, lingkungan bisnis, dan  teknis  pengembangan  proyek  dan  sumber  informasi  handal lainnya    seperti   tanggal   pengiriman   yang   tidak   realistis,   kurangnya dokumentasi akan kebutuhan atau lingkup proyek.
5. Predictable risks merupakan perhitungan kemungkinan dari pengalaman proyek yang lampau seperti pengalihan staff dan kurangnya komunikasi dengan pelanggan.
6. Unpredictable risk  merupakan resiko yang dapat muncul kapan saja dan sangat sulit untuk diidentifikasi.