Manajemen Pengadaan Proyek (Project Procurement Management) harga ikat pinggang moschino

Pengadaan (procurement) proyek mempunyai arti mendapatkan barang dan atau jasa dari sumber daya luar. Manajemen pengadaan proyek itu sendiri meliputi proses yang dibutuhkan untuk mendapatkan barang atau jasa untuk proyek dari luar.

Enam proses utama dalam manajemen pengadaan proyek adalah :

harga ikat pinggang moschino

• Merencanakan pembelian  dan  perolehan  (Planning,  Purchases  and

Acquisitions)

Meliputi penentuan apa yang harus ada, kapan, dan bagaimana. Dalam merencanakan pengadaan sumber daya mana yang perlu untuk di- outsource,  menentukan  tipe  dari  kontrak,  dan  mendeskripsikan  kerja untuk penjual yang potensial (kontraktor, supplier, dan penyedia produk dan layanan untuk organisasi lain).

• Merencanakan Kontrak (Planning Contracting)

Meliputi pendeskripsian kebutuhan untuk produk atau layanan yang diinginkan dari pengadaan dan identifikasi sumber potensial atau penjual.

• Meminta Tanggapan Penjual (Requesting Seller Responses)

Meliputi perolehan informasi, penawaran atau proposal dari penjual yang sesuai.

• Memilih Penjual (Selecting Seller)

Meliputi memilih dari beberapa pemasok yang potensial, sesuai dengan proses dari evaluasi penjual yang potensial dan negosiasi kontrak.

• Mengatur Kontrak (Administering The Contract)

Meliputi  pengaturan hubungan dengan penjual yang dipilih.

• Menutup Kontrak (Closing the Contract)

Melibatkan penyelesaian dan penetapan kontrak. Proses ini biasanya mencakup verifikasi produk, dan penerimaan formal dan penutupan, serta audit kontrak.

Manajemen Integrasi Proyek (Project Integration Management) harga ikat pinggang moschino

manajemen integrasi proyek meliputi proses yang terlibat didalam mengkoordinasi semua area pengetahuan manajemen proyek lain melalui daur hidup proyek. Hal ini untuk meyakinkan bahwa semua elemen dari proyek digunakan bersama pada waktu yang tepat untuk menyukseskan suatu proyek.

Tujuh proses utama dalam manajemen integrasi proyek adalah :

• Mengembangkan Project Charter

Meliputi bekerja dengan stakeholders untuk membuat dokumen yang mengesahkan proyek secara formal.

• Membangun preliminary project scope statement

Melibatkan pekerjaan dengan stakeholders khususnya user  dari proyek, layanan, atau hasil, untuk membangun kebutuhan ruang lingkup tingkat tinggi.

• Membangun Perencanaan Manajemen Proyek

Meliputi koordinasi semua usaha perencanaan untuk membuat dokumen yang konsisten dan terpadu sesuai dengan perencanaan manajemen proyek.

• Mengarahkan dan mengatur eksekusi proyek secara langsung

Meliputi perhatian pada perencanaan manajemen proyek dengan menampilkan aktifitas – aktifitas yang terkandung di dalamnya.

• Memantau dan mengendalikan kerja proyek

harga ikat pinggang moschino

Meliputi pengaturan kerja proyek untuk menemukan tujuan yang dihasilkan dari proyek.

• Menampilkan pengontrolan perubahan yang terintegrasi

Meliputi  pengkoordinasian  perubahan  yang  berdampak  pada tujuan proyek dan aset dari proses organisasi.

• Menutup proyek

Meliputi  penyelesaian  semua  aktifitas  proyek  untuk  menutup proyek secara formal.