Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope Management) jual dompet wanita kulit asli

ruang lingkup proyek mencakup semua proses yang terlibat dalam pendefinisian dan pengaturan mengenai segala sesuatu yang termasuk atau tidak di dalam proyek. Hal ini untuk meyakinkan bahwa tim proyek dan stakeholders mempunyai pengertian yang sama mengenai produk yang akan diproduksi sebagai hasil dari proyek dan proses yang akan digunakan dalam memproduksi proyek tersebut.

Lima proses utama di dalam manajemen ruang lingkup proyek adalah :

1. Perencanaan Ruang Lingkup (Scope Planning)

Memutuskan bagaimana ruang lingkup akan didefinisikan, diverifikasikan, dan dikontrol, serta bagaimana WBS (Work Breakdown Structure) akan dibuat. Tim proyek membuat scope management plan (rencana manajemen ruang lingkup) sebagai hasil utama dari proses perencanaan ruang lingkup proyek.

Scope management plan adalah dokumen yang meliputi deskripsi mengenai  bagaimana  tim  akan  mempersiapkan  pernyataan  ruang  lingkup

proyek, membuat WBS, memverifikasi kelengkapan dari hasil proyek dan pengendalian permintaan untuk perubahan terhadap ruang lingkup proyek. Kunci masukan dari Scope management plan meliputi :

• Project Charter

Merupakan kunci dokumen untuk pengenalan formal mengenai keberadaan dan penyediaan keseluruhan proyek. Project Charter terdiri dari :

o Judul proyek

o Tanggal mulai proyek dan tanggal penyelesaian proyek

o Nama manajer proyek dan informasi yang dapat dihubungi

o Deskripsi proyek secara objektif

o Penjelasan mengenai rencana pengaturan proyek

o Peranan utama dan tanggung jawab dari stakeholder proyek

o Bagian persetujuan dari pihak stakeholder proyek

o Bagian komentar mengenai proyek dari pihak stakeholder proyek

Preliminary Scope Statement jual dompet wanita kulit asli

Scope statement adalah dokumen yang digunakan untuk mengembangkan dan mengkonfirmasi pemahaman umum dari ruang lingkup  proyek.    Scope  statement  menggambarkan  rincian  pekerjaan untuk  menyelesaikan  proyek  dan  alat  –  alat  penting  yang  digunakan untuk mencegah scope creep (kecenderungan ruang lingkup proyek untuk terus berkembang). Oleh sebab itu, sangatlah membantu untuk menciptakan sebuah preliminary atau pernyataan inisiasi ruang lingkup

selama  inisiasi  proyek  sehingga  seluruh  tim  proyek  dapat  memulai diskusi penting dan pekerjaan yang berhubungan dengan ruang lingkup proyek.

2. Definisi ruang lingkup (Scope definition)

Meliputi peninjauan kembali project charter, dan preliminary scope statement yang muncul selama proses perencanaan (inisiasi) dan menambah beberapa informasi selama proses perencanaan sebagaimana kebutuhan dikembangkan dan perubahan permintaan disetujui.

Hasil utama dari scope definition adalah pernyataan ruang lingkup proyek (Project Scope Statement), perubahan permintaan terhadap proyek, dan memperbaharui perencanaan manajemen ruang lingkup proyek.

3. Membuat Work Breakdown Structure (WBS).

WBS merupakan alat yang sangat penting dalam manajemen proyek karena WBS menyediakan dasar untuk menentukan bagaimana melakukan suatu pekerjaan. WBS juga menyediakan dasar untuk menciptakan jadwal proyek dan menampilkan manajemen nilai yang dihasilkan untuk mengukur dan memperkirakan kinerja proyek.

4. Verifikasi Ruang Lingkup (Scope Verification)

Meliputi penerimaan formal dari ruang lingkup proyek. Kunci stakeholders proyek, seperti pelanggan dan sponsor untuk proyek secara formal menerima hasil proyek selama proses berlangsung.

5. Pengendalian Ruang Lingkup (Scope Controll)

Meliputi pengendalian perubahan terhadap ruang lingkup proyek. Pengendalian ruang lingkup meliputi identifikasi, evaluasi, dan implementasi perubahan  –  perubahan  dalam  ruang  lingkup  proyek  sebagai  kemajuan